2010年12月GMAT阅读新题给力-Business&Economics（十）(2)

　　A. Reduced average lifetime of products

　　B. Increased ability to forecast ag美国GREgate demand

　　C. More cost-effective ways of keeping inventory for products

　　D. Cost-effective production of small quantities of goods

　　E. Increased ability to divide demand among a number of SKU’s and to forecast how that demand will be distributed among those SKU’s

　　OA : D、E、D

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　　考古by XYXB[目前考完的同学反馈遇到的内容与考古一致]

　　注：曾经传闻这个话题存在2个版本，长文章出现在高分库，短文章出现在低分库，文章侧重点不同。目前是根据原作者提供的关于assumption的描述找到的考古版本，所以大家使用时务必谨慎。

　　长版本：

　　第 一段：生产商(manufacturer)如果库存过大，生产商的库存成本就会增大;但销售商(retailer)如果库存过大，那销售商的销售压力也会 很大，并且一旦卖不出去，销售商也会面临损失。但为了让销售商多压货over-stock，现在通行的做法有两个：markdown和return，一个 是卖不出去的可以退还(return)给生产商，另一个是当卖不出去后，生产商把后续的货多打折，这样用多打折而少收销售商的钱来补偿销售商在前一批货中 没卖出去的损失(markdown)。由于有这两种方法，打消了销售商对压货的抵触，改善了生产商和销售商之间由于压货而导致的Channel关系。最 后，本段介绍了这两种策略是要基于两种假设(assumption)的。

　　第二段：Return策略的使用有一个重大需要考虑的的问题，那 就是return会产生货物的运输，并且在运输过程中还会出现破损、丢失等现象，这些全都是生产商要考虑的成本。举例说如果是时装厂商，那么他的运输、破 损等方面的损失才几十刀，这对他来说是很少的成本，完全可以忽略。然后又根据第一段末说的假设应用到return 策略上进行分析(好象没有出题点，我也就没仔细看)。

　　第三段：说这些销售商多压了这么多货，那它怎么卖呢，好象只能用打折的方法向它现有 的客户多卖，但估计还是会有剩，于是生产商最终还是不得不在事后的订货中用折扣的方法补偿销售商多进了但卖不出去的货的价钱，那么对于生产商来说，他是有 经济利益损失的，所以这种方法不应该被广泛使用。而对于return的情况，那些return回来的货就算没有破损，对生产商来说很可能也已经没什么用 了，比如前文说到的那个时装厂商，那些时装可能已经不时髦了，就算想便宜点儿卖出去也没人买了。

　　题目：

　　1：文中第二段举例说时装厂商想说明什么。我选举例说明return时是会有成本的

　　2：生产商用这两种让销售商压货的策略会有什么后果。我选影响生产商的利润

　　3：生产商用这两种让销售商压货的策略有什么好处，我选让销售商对压货没有太多顾虑

　　4: 和Markdown有关，我看文章的时候没注意到这个点，也不想再花时间回原文去找，随便选了一个。但个人感觉应该是在介绍那两种假设的部分去定位(仅供参考)。

　　5：mark down和return有哪一点不一样呢?

　　6. 第三段的问题，问下列哪个例子符合生产商可购回存货再利用的原则，有个选项说某衣服含有很贵的fiber可以拿来再利用的

　　7. 生产商用这两种让销售商压货的策略有什么好处，有混淆选项A是让零售商更愿意存货B是让零售商愿意存足够数量的货，我回第一段定位，发现零售商不是不存，只是都存不够，所以选了B，各位到时可以再自行判断

（责任编辑：申月月）