V5
还有一篇是讲怎样让员工share更多的information。通过调查发现，把员工的考核和集体联系在一起会增强员工share information的积极性，越是强调个人业绩员工越不想和别人分享信息。第三段举了一个例子，说一个公司之前业绩不好，换了leader之后，信任leader改变管理策略，使员工们和集体练习在一起，结果公司情况大有好转。
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P1: 传统理论认为奖励员工个人绩效表现是不利于信息分享的
P2: 一个研究证实传统理论的论点。奖励个人绩效会鼓励个人藏私，这样做对于整个组织来讲是不会受益的。唯有奖励团队合作与团队绩效表现，这样的结果才是对组织有好处的
P3: 举一个跨国公司而言，这家跨国公司的主管将员工的信息分享与奖酬连结并将高阶主管的变动奖金(Incentive Scheme)与鼓励内部信息分享的行为连结(所以员工间的信息分享越多，高阶主管可拿到的奖金就越多)
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既然企业想要员工增加信息分享, 那么为什么还要根据个体表现来奖励员工呢? (第一句话, 就是废话) 然后说, 对企业激励的方式, 和员工信息分享程度进行研究, 调查了3个企业, 得出结论, 符合经济理论, 那就是, 以员工个人业绩奖励, 那么信息分享就少, 以team业绩奖励, 信息分享就对一些, 以公司业绩奖励, 信息分享更多, 最后还举例说有一个律师事务所, 本来一直都是以个人业绩奖励的, 后来公司业务不行, 要关门了, 换了一个新的CEO, 以team业绩奖励, 结果员工分享信息增加, 同时公司业务也好起来了. ask what is a reasonable activities of the manager that was described in the reading. 选项有一个好像是the leading team shares their marketing plan with others. 其它选项都不能说明sharing information.