1.1.13. Performance improvement*
共2段 不算长
一段说 从什么时候开始 公司不在研究具体的方案 而是倾向向咨询公司(consult company) 咨询 做针对某一方面的企划，一段结尾 举了个例子 说某咨询公司帮公司做得某个program 是公司某方面大大改善 马上又说 但在最后 并没有取得可观的利润
二段说 向咨询公司做企划的一些弊端 最后得出结论 说 为了取得公司的长足发展 还是要 立足与研究具体的方案 。考了 主旨题 问作者赞同什么
V2
讲的是公司治理的两种策略的比较，做一些补充：忘了是两段还是三段了，开头说，公司总是想咨询公司搞公司的策划和治理项目之类的，需要搞得范围比较大，似乎是费时费力费资源，这种策略好像叫centered-XXX的方法(具体说法记不清了)，举了某个咨询公司搞的一个例子：说虽然轰轰烈烈的搞了半天，可以发现利润还是效率之类的并没有提升，有改善的只是促进了员工之间的沟通和一个xxx东西，总之没有达到预期效果。后面接着说有另一种方法(XXX-XXX，忘了名字，总之与那个centered-XXX方法是对应的)，这种方法好像搞的规模比较小，有针对性解决一些具体问题，效果比较好。
[考古] 感谢nowwsy
V1讲的美国的公司可能怎样来着，接着就引出注重performance improvement。美国的performance improvement一般采用activities-centered program(文章中貌似说这是咨询公司推荐的)。然后就举例子了，说运用了activities-centered program，然后怎样，however，但是显示多少年以后，这个公司的员工communications提高了，但是profit并没提高。
P2 说activities-centered program怎样，然后又引出了result-program(记不清了，大概就是以结果为导向)，然后进行比较，说前者注重长期效果，后者只注重短期的。
问了文章主旨。
V2(760)
.我的第一篇：【狗狗第17篇和51篇】：activity-based strategy and result-based strategy。2段。这篇比较简单。本月狗狗中说的差不多翻译版本。
P1:美国的公司可能怎样来着，接着就引出注重performance improvement。美国的performance improvement一般采用activities-based program(文章中说这是咨询公司推荐的)。然后就举例子了(quality control)，说运用了activities-based program，然后怎样，however，但是显示多少年以后，这个公司的员工communications提高了，但是profit并没提高。
P2: activities-centered program怎样，然后又引出了 result-based strategy(记不清了，大概就是以结果为导向)，然后进行比较，说前者注重长期效果，后者只注重短期的。
题1：main idea: evaluate the relative merits and weaknesses of two strategies.
题2：关于activity-based strategy正确的描述是：忘了。定位第一段。
题3：quality control(第一段举得例子里面的)的细节题
V3第一篇讲企业的战略的，第一段是长期的发展，有CONSULTANT的AID什么的，增加了员工的沟通啊之类，这个很costly，但是最终的PROFIT是没有IMPROVEMENT的。题目有点模糊，文章不算难。
1 主题题：我选的是evaluate the weakness and merits of each strategy。?
2 还有问哪个选项跟作者第一段的相关：我选的是虽然activity- based strategy 可以给企业一些benefit，但它还是让企业失去了一些main goal。
3 另外，这文章有提到"quality control"的例子，用在说明activity导向通常只能达到一些不是重点的目标…
考古
40) activity-driven vs result driven
V1 activity driven 和result driven的decision making 这一篇很简单英语作文
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